Inclusief ondernemen

Wat is inclusief ondernemen?

Onder inclusief ondernemen verstaan we: het aan boord halen en duurzaam aan boord houden van medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Dit speelt zich af op verschillende niveaus binnen je organisatie: je selectie- en aanwervingsprocedures, maar ook de manier waarop je met je werknemers communiceert, de taal die je hierbij hanteert of het welzijn van je medewerkers: het maakt allemaal deel uit van je inclusieve onderneming!

Inclusief ondernemen vormt zo een stap richting een inclusieve arbeidsmarkt. En die stap zetten we graag samen!

Waaruit kan inclusief ondernemen bestaan?

Elke organisatie is natuurlijk uniek. Misschien vraag jij je af hoe je stakeholders overtuigt van inclusief ondernemen, zoek je naar manieren om diverser te rekruteren, heb je nood aan concrete tips rond leiderschap, of nog iets helemaal anders!

Inclusief ondernemen zit ‘m dus in kleine én in grote dingen. Dat wil zeggen dat we samen gegarandeerd een manier vinden om het verschil te maken.

Meer inspiratie

Atlas. Integratie en inburgering Antwerpen

Atlas. Integratie en inburgering Antwerpen

We vroegen aan onze 14 partners: “Waarom vinden jullie het HOI-project zo waardevol?” Els Haüser, Procesbegeleider - Team diversiteit bij Atlas. Integrat…

Odisee Hogeschool

Odisee Hogeschool

We vroegen aan onze 14 partners: “Waarom vinden jullie het HOI-project zo waardevol?” Odisee Hogeschool begeleidt enkele vormingen en voert ook de impactmetin…

‘Zorgen voor’ kan ook zonder diploma

‘Zorgen voor’ kan ook zonder diploma

“Te veel werk en te weinig volk”, het is een vaak gehoorde klaagzang in de sociale sector. Medewerkers komen constant handen tekort en organisaties hebben het…

Agentschap Integratie en Inburgering (AgII)

Agentschap Integratie en Inburgering (AgII)

We vroegen aan onze 14 partners: “Waarom vinden jullie het HOI-project zo waardevol?” Het Agentschap voor Integratie en Inburgering bijt de spits af.…

Inclusief ondernemen is geen rocket science

Inclusief ondernemen is geen rocket science

Arbeidsmarkt-expert en docent-onderzoeker in HRM aan de Odisee Hogeschool Bart Moens geeft samen met Verso en andere partners mee vorm aan een project rond inclusie op de…

Strategieformulering - fase 3.2: operationele doelstellingen en indicatoren

Strategieformulering - fase 3.2: operationele doelstellingen en indicatoren

Er bestaan in grote lijnen 2 types van doelstellingen: strategische doelstellingen en operationele doelstellingen. In deze blog gaan we dieper in op deoperationele d…

Strategieformulering - fase 3.1: strategische doelstellingen

Strategieformulering - fase 3.1: strategische doelstellingen

Er bestaan in grote lijnen 2 types van doelstellingen: strategische doelstellingen en operationele doelstellingen. In deze blog gaan we dieper in op de strategische …

Strategieformulering - fase 2: missie, visie en waarden

Strategieformulering - fase 2: missie, visie en waarden

Tijdens de eerste fase 'input verzamelen' worden veel feitelijke gegevens verzameld. Deze zijn de basis voor stap 2: het formuleren van de missie, de visie en de waarden.…

Strategieformulering - fase 1: objectieve input

Strategieformulering - fase 1: objectieve input

Wil je de strategie van je onderneming onder de loep nemen? Of wil je een nieuw project uitwerken? Verzamel dan eerst de nodige objectieve input.